年: 2026

法令上は問題ない。それでも現場では負担ばかりが増えていく給与制度があります。給与計算の実務担当者が感じる「なんでこうなったの？」を通して、本当に必要な制度設計について考えます。

最低賃金の改定は時給を上げれば終わりではありません。ベテラン従業員との賃金差や社内バランスなど、実はその後の対応の方が悩ましいケースもあります。給与計算の現場から見た最低賃金改定のリアルをお伝えします。

「末締め当月払い」は従業員に優しい制度と思われがちですが、メリットは入社時の一度だけ。昇給や固定残業代変更時の管理負担、退職時の社会保険料徴収、給与ソフトとの相性など実務上のデメリットは少なくありません。給与計算の現場から見た「末締め当月払い」の課題について解説します。

私は専門家に依頼しなくて済む会社を作りたいわけではありません。むしろ、専門家を上手に活用できる会社を増やしたいと考えています。そのためには、社内で実務の言葉が分かる担当者の存在が欠かせません。私が担当者育成にこだわる理由についてお話しします。

社員の定着を考えて手当を増やす。よくある対応ですが、積み重なることで給与明細も運用も複雑になっていきます。手当が増えていく背景と、シンプルに整理する視点について。

「昨日6時間、今日は10時間」という働き方はすべて誤りなのか。前回の記事を踏まえ、「それも見たことがある」という疑問に対して制度ごとの違いを整理します。

システムは入れるだけでは効果は出ません。「何をしたいか」が曖昧なままでは、どのツールも持ち腐れになります。システム選びで迷う前に、最初にやるべきシンプルな整理について。

「いい人がいない」「採用がうまくいかない」という悩みは多くの会社に共通しています。七夕の願いごとをきっかけに、“人が来るか”ではなく“続く状態か”という視点で考える採用の話。

社会保険料が毎月変わっている、雇用保険料率が曖昧、謎の控除項目…一見問題なさそうに見える給与でも、少しずつズレているケースがあります。本当に合っているか、一度立ち止まって確認してみる視点を整理します。

「昨日は6時間だったから、今日は10時間」――一見合理的に見えるこの運用ですが、労働時間は1日ごとに判断されます。その日の8時間を超えた分は残業として扱われるのが基本です。時間の捉え方のズレを整理します。